近日,銷售公司全員上下以多種形式深入學習宣貫李黨屯安全工作法，相互交流暢談學習體會，“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”。短短24個字，用最平實的語言，道出了化工生產線化繁為簡、自動代手動、提升生產線本質化安全的方法論。結合“李黨屯安全工作法”，從工藝技術管理的角度出發，通過優化設計源頭、加強工藝過程管控和全流程把控工藝等方面，系統化提升企業安全管理水平。
首先要從源頭設計強化工藝管控。認真遵照執行《危險化學品隱患排查治理導則》排查內容，開展危險和可操作性（HAZOP）分析、精細反應評估，形成分析報告，采取必要措施降低安全風險。新建裝置要設置自動化系統和安全儀表系統，并將HAZOP分析結果和SIL評估結果應用于設計中。對于首次采用的化工工藝，應經小試、中試、工業化試驗再進行工業化生產，通過省級有關部門組織安全論證，從本質上采取必要的措施防范化解風險。
其次要做好生產過程的操作安全。一個設計完整的生產線，如果員工不能按章操作，根本談不上本質安全。操作安全執行的關鍵是要有一套完善的可操作性的工藝文件。在經過正規項目設計完的生產線，要有一套滿足規范要求且能有效指導實際的崗位操作規程。可賽公司現行工藝文件都應配備齊全的工藝規程、崗位操作法、安全操作規程、設備操作規程、工藝卡片、作業指導書、PID圖和工藝操作手冊。
最后，就是要通過科技興安，全面降低人的不安全因素。結合兵器工業集團“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務，進一步探索APC先進控制系統、機器人巡檢、黑屏管理等先進的管理方式，提高生產線的本質化安全程度。
“李黨屯安全工作法”不在言，而在行。只有各層級人員將體會和感悟化為實際行動，營造人人講安全的工作氛圍，才能建立起抓本質化安全的管理體系。通過機制的建立、制度的規范，落實各級人員的安全責任，全面提升生產線安全平穩高效運行水平。

銷售公司：黃知銳
二〇二三年二月拾三日