可賽公司當前處于快速發展時期，既有老裝置的提檔升級，又有新項目的建設落地，企業發展對員工提出了更高的要求。人是生產力中最活躍的因素，“短板員工”會成為企業發展的阻力，甚至可能會毀滅企業，因此對企業“短板員工”的管理顯得特別重要。結合可賽公司的實際，本人就“短板員工”的主要表現、彌補措施談談自己的認識。

可賽公司“短板員工”的主要表現：一是主觀能動性和責任心不強，工作按部就班，存在畏難、消極情緒。比如在生產線安全生產流程化動態管理體系建設中，極少部分員工覺得這項工作很繁瑣，認為是給員工增加負擔，有個別管理人員認為這項工作很復雜，覺得難以推進。這些都是“短板員工”的具體表現，影響公司重點工作的整體推進。二是安全意識淡漠，安全管理能力和安全履職能力差。在管理人員身上表現較為突出的是違章指揮，在基層員工身上表現突出的是習慣性違章。三是隨著年齡增大，個人學習的意愿不強烈，接受新知識的能力退化。可賽公司最近幾年一直致力于老舊設備的更新及自動化改造，部分老員工對新設備的使用不夠熟練，對自動化改造的參與不甚主動，對新知識的接受比較緩慢。

針對“短板員工”的彌補措施：一是加強管理和考核，增強“短板員工”“不敢違章”的敬畏之心。運用視頻查違章和現場檢查等形式嚴格查處“三違”行為；通過對安全環保管理獎懲辦法的修訂，加大對安全履職的考核力度；嚴格落實培訓崗管理制度等，提升員工對安全工作的敬畏之心。二是開展針對性培訓，增強“短板員工”“不會違章”的履職能力。對短板員工進行梳理，確定員工短板在哪里，制定針對性培訓計劃，廣泛開展一對一培訓、現場培訓、專項培訓等實用性培訓，針對年齡大、接受能力差的“短板員工”，開展“師帶徒”、“一幫一”活動，幫助“短板員工”消除短板。三是抓好安全文化氛圍營造，養成“短板員工”“不愿違章”的自覺行為。在公司廣泛開展“一把手談安全”、“車間主任談安全”、“班組長談安全”、“優秀員工現身說法談安全”等活動，通過交流共享安全經驗、開展安全警示教育，讓“短板員工”在濃厚的安全文化氛圍中潛移默化感受安全責任，促使其自覺提高認識，補齊短板。