近日，可賽公司生產部迎來4名后備調度員，生產部認真落實“導師帶徒”機制，動員骨干職工積極發揮“傳、幫、帶”作用，幫助新進職工快速適勝任新崗位，著力為公司培養一批能指揮、善指揮、懂指揮的生產調度管理人才，齊心協力保障系統安全穩定運行。

       生產部舉辦了師徒簽約儀式，為4位新進后備調度分別擇優安排導師。各位導師認真負責，注重“技能與實踐、業務與理論”的原則，結合自身多年生產調度經驗，有重點、有目標地將生產應急處置、公用工程管理、物料平衡、四防管理等方面工作經驗傾囊相授，并為“徒弟”們制定緊湊的學習計劃，還利用下現場機會帶領新后備度員跑現場、學工藝，提升自身技能。

       “生產調度需要學習掌握的生產工藝內容多、范圍廣，僅全廠各車間工藝操作規程就有24本，要想保證在指揮各裝置生產調整中做到心中有數、指揮不慌，只有反復地繪制流程圖，結合操作規程上的重點解讀，才能深刻理解各生產裝置的工藝特點、難點，為生產指揮打下堅實的基礎。”氯堿調度董梅林介紹起教學思路。

       為了能熟練記憶各裝置工藝流程，在師傅們的指導下，學員們每天要繪制好幾張流程簡圖，重點的地方又用紅筆做好注解。為鍛煉學員接聽調度電話協調解決生產問題的能力，“導師”專門跟班帶，一對一進行指導，及時糾正學員錯誤。

       作為生產調度，想要在生產指揮中下達每一條準確調度指令，光學好理論還遠遠不夠，熟練掌握現場公用工程外管、裝置區內關鍵管線閥門以及重點設備的性能原理更是一名合格調度員的基本素質。對生產工藝中的重點、難點，后備調度員結合自身多年一線崗位經驗進一步闡述對生產裝置的影響、處置和處置后的聯動狀況。在與師傅的討論和自己的努力學習中，后備調度人員的業務水平日益增長。

       各位師傅還將結合每月學習內容，針對性地制定考試內容，學員在規定時間內全程閉卷考試，試后再由師傅閱卷點評。相信通過六個月的認真學習，后備生產調度一定會對工作有更為具體的認識和體會，獨立自主地勝任調度崗位。

       二支部  梁成文